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1. 中译.Linux内核管理风范

Linux kernel management styleby Linus Torvalds~中译

habpi7@googlemail.com <habpi7@googlemail.com>
reply-to        python-cn@googlegroups.com,
to      "python-cn:CPyUG" <python-cn@googlegroups.com>,
date    Thu, Feb 28, 2008 at 1:53 AM
subject [CPyUG:41526] 很久没来了,分享一篇Linus讲管理的文章:D

Linux内核的管理风格,每个人都可以从中学到点什么

1.1. 导言

Linus Torvalds 在2004年把一篇讲"Linux内核的管理风格"的文章放在了内核源码文档里。这篇文章有意对应他以前写的关于编码 风格的文章(比如烧书仪式),也有技术人员熟悉的Dilbert卡通的影子。 Henrik Ingo 写"Open Life: The Philosophy of Open Source"一书的时候,拿这篇文章作了后记。

这篇文章其实是总结了Linus十几年里领导开源运动的经验。更重要的是,它讲述了一种与传统不同的做事理念,一种后互联网时代的、尊重技术和自由的理念。

Linus的写作诙谐生动,完全不同于ESR的《大教堂和市集》。所以我作了比较自由的翻译。以下是译文。

1.2. Linux内核的管理风格

(Linux kernel management style, by Linus Torvalds. Retrieved from http://openlife.cc/node/43, Jan-28-2008)

这个简单文档描述Linux内核偏爱的(或编造的,取决于你问谁)管理模式。它在一定程度上是编码风格文档的影子,主要写来避免一遍又一遍回答同一类问题*。

不管怎样,开讲了:

1.2.1. 第一章:决定

每个人都觉得管理者是作决定的,作决定是很重要的。决定越大、越艰难,管理者就越伟大。这一点很深刻、很明显,但不见得正确。

(推论:如果你手下的人不比你更懂具体问题,你还是死定了,尽管出于完全不同的原因。说白了就是你站错了岗位,应该他们-来管理你的才华才对。)

1.2.2. 第二章:人

大多数人都是傻瓜,当管理者就意味着你不得不和这一点打交道。或许更重要的是,他们-不得不和你-打交道。

然而,为了做好内核管理者,最好记住不要自绝后路,伤及无辜,或树敌过众。现实是,疏远人们是蛮容易的,把他们拉拢回来就难了。因此"疏远"直接归类到"不可逆反"的事情里,就是第一章里说的大忌。

1.2.3. 第三章:能人

尽管现实是大多数人都是傻瓜,不幸的推论包括你也是傻瓜之一,尽管我们都心安理得的自认比傻瓜高明(让我们来面对事实,没有人自认傻瓜或不如傻瓜),我们还是应该承认我们不是独步江湖,总会有一些人不像我们一样的傻瓜。一些人嫉贤妒能,另一些人从善如流。

1.2.4. 第四章:担当

事情总会出错的,大家会找人来责怪。哈,就是你了。

1.2.5. 第五章:禁区

比骂人"猪头"更招人恨的是用挖苦的语调骂人"猪头"。你可以为前一个道歉,后一个你都不会有道歉的机会。即使你其他方面都做的很好,他们可能也不会再听你的了。

1.2.6. 第六章:为什么是我?

如果你能驾驭得了,这是一项伟大的工作。

1.3. 反馈