敏捷中国亲历速记
文档属主: ZoomQuiet
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记要心得
- ZQ小结
- 经过十多年的发展,敏捷已经从少数人的革命,发展为成体系的正规方法论了
- 在欧美敏捷已经不是特立独行,而是和CMMI 同等地位的正常软件工程模式选择而已
- 在中国,通过外资公司的带领,也已经出现了敏捷的成功案例,不过都是小团队
- 通过大师们的阐述,明确了敏捷核心价值观:
价值观导图
一切源自尊重！
- 公司尊重团队，从而有勇气不乱加任务,容忍初期自组织成型时的"混乱"
- 团队尊重自己，从而有勇气承担责任，在时间盒内尽力交出活儿
- 客户尊重开发，从而有勇气承认自个儿的需求不一定靠谱，参与到开发中
- 财务尊重变化，从而有勇气将绩效核算方式进行升级,切合用户的真实需求
一切源自对软件的尊重！然而这正是最最最难的变化！ 和过程改进一样,最大的敌人不是工具/平台/方法论/组织改革...而是积习难改!
- 而且
- 敏捷不是发明的,只是再发现的
- 敏捷只是程序员面对变化太快的现实世界的对应模式之一
- 敏捷无法得到,只能自行修炼出
- 敏捷是种态度,XP开发方式只有在敏捷态度中才能生效
- 敏捷是种意愿,Scrum管理流程只有在敏捷意愿中才能生效
- 是否敏捷,或是敏捷是否成功,判定的唯一标准只能是:
- 团队所有人是否具有了积极的/自发的/不断改善工作的心态?
- 用户是否体验到了敏捷的交付?
- 实施敏捷,必须从上到下都有敏捷的意愿和对应的基础物质条件支持!
- 特殊的绩效评定
- 团队贴近
- 团队白板
- 持续集成/测试环境
- ...
反馈
创建 by -- ZoomQuiet [2010-08-04 01:07:12]