敏捷中国亲历速记

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记要心得

ZQ小结
  • 经过十多年的发展,敏捷已经从少数人的革命,发展为成体系的正规方法论了
  • 在欧美敏捷已经不是特立独行,而是和CMMI 同等地位的正常软件工程模式选择而已
  • 在中国,通过外资公司的带领,也已经出现了敏捷的成功案例,不过都是小团队
  • 通过大师们的阐述,明确了敏捷核心价值观:

价值观导图

一切源自尊重!

一切源自对软件的尊重!然而这正是最最最难的变化! 和过程改进一样,最大的敌人不是工具/平台/方法论/组织改革...而是积习难改!

而且
  • 敏捷不是发明的,只是再发现的
  • 敏捷只是程序员面对变化太快的现实世界的对应模式之一
  • 敏捷无法得到,只能自行修炼出
  • 敏捷是种态度,XP开发方式只有在敏捷态度中才能生效
  • 敏捷是种意愿,Scrum管理流程只有在敏捷意愿中才能生效
  • 是否敏捷,或是敏捷是否成功,判定的唯一标准只能是:
    • 团队所有人是否具有了积极的/自发的/不断改善工作的心态?
    • 用户是否体验到了敏捷的交付?
  • 实施敏捷,必须从上到下都有敏捷的意愿和对应的基础物质条件支持!
    • 特殊的绩效评定
    • 团队贴近
    • 团队白板
    • 持续集成/测试环境
    • ...


反馈

创建 by -- ZoomQuiet [2010-08-04 01:07:12]

ZoomQuiet/2009-09-12 (last edited 2010-08-04 01:07:12 by ZoomQuiet)