::-- ZoomQuiet [2005-05-19 06:11:27]
1. QQ群
050519 偶得
278333853(I Lily) 13:46:44 (2005-05-19 13:29:31) 26060138 您能简单谈一下，python方面的项目管理经验吗？ 比如用python做一个产品，作为一个项目经理 有什么特定于python的辅助工具吗？ 比如开发进度控制，版本管理，设计文档的维护等等。。 是否可以照搬java啊，.net之类的经验？ (2005-05-19 13:31:58) 梅劲松 这个还没有 其实我觉得语言是次要的，关键还是开发的过程控制。 如何控制又和书本上讲的还是有比较大的差距，与人沟通的能力占了非常重要的比例。 (2005-05-19 13:32:59) 26060138 那你谈谈你作为一个PM，有些什么心得体会好吗？ (2005-05-19 13:33:40) 梅劲松 体会？有钱就可以请人，专家做模型，程序员实现，定义好接口。多沟通， 太多，而且有些讲不清楚。 (2005-05-19 13:34:11) 26060138 我也知道语言本身是次要的 但是不同的程序语言往往形成了它独特的一种文化。。 因此还是有一定的特殊性吧 (2005-05-19 13:34:53) 梅劲松 如果说文化的话，那应该让企业文化，和人员自身的社会观和价值观提上来。 (2005-05-19 13:35:01) 26060138 过程控制还是采取一般的里程碑模式？ 在python环境下，XP方法适用吗？ 就是说测试先行，持续构建，快速反馈 (2005-05-19 13:35:15) 梅劲松 现在的RUP啊xp什么都可以适合。 而且你应该知道rup xp等，编程都之占了一小部分。30% (2005-05-19 13:36:00) 26060138 嗯。。您的看法就是最为重要的就是过程控制？ (2005-05-19 13:36:12) 梅劲松 对，不能失控 否则项目就可能失败 这个包括人员的控制，项目的控制，管理者地位的控制，客户的控制，等等。 这些都是通用的项目管理技巧。 (2005-05-19 13:37:57) 26060138 嗯，其实这些我也是满熟悉的。。 但是我希望知道一些特定于python文化的东西。。 (2005-05-19 13:38:21) 梅劲松 我们还没给它提到文化的高度呢，呵呵 对于文化，我认为是员工本身的价值观和社会观 和企业文化的融合和认同。 比如你认为你的价值是什么？怎么体现你的价值？什么是朋友？如何对待朋友等等。 (2005-05-19 13:39:53) 26060138 还有，您认为PM是否需要非常高深的技术，并且同时扮演着救火队的角色？ (2005-05-19 13:40:17) 梅劲松 PM就是协调，就像电话接线员 管理管理，不是在管，而是在理 如果你要管理好，有四点， 1、人格魅力，这个是最重要的。 2、是沟通能力 3、再是技术能力 4、是组织给你的权力